UN PEU DE POSITIF

Bonjour à tous,

J’espère que vous allez tous au mieux après cet été épuisant ! 

Les répercussions sur la santé se font hélas déjà sentir.

En cette rentrée, non seulement la situation géo-politico-economico…n’est pas simple, mais par répercussion, elle se tend pour chacun et bien évidemment pour chaque collaborateur de l’entreprise (augmentation du prix de l’essence…).

Certaines entreprises commencent à faire des enquêtes pour mieux accompagner les collaborateurs avec des familles, selon leur situation.

Je vous ai déjà parlé des travaux d’Olivier Hamant sur la robustesse, vs la performance et j’ai également écrit un sms sur le Management dans la tempête. Mais il me semble important dans ce contexte de partir de quelques principes très simples pour améliorer le quotidien de chacun en entreprise. Aider chaque manager à adopter la meilleure posture afin de vivre au mieux la situation et permettre aux collaborateurs de venir au travail le plus sereins possible !

L’entraide et la coopération sont des leviers essentiels pour permettre aux managers et à leurs équipes de traverser les périodes de crise plus sereinement.

Comme le souligne Olivier Hamant, dans la nature, les espèces qui survivent le mieux, ce ne sont pas les plus fortes, mais celles qui s’adaptent le mieux. Voici 10 consignes claires pour mieux vivre cette rentrée :

1. Priorisez la confiance et l’autonomie

Consigne : « Donnez à chaque membre de votre équipe un espace d’autonomie clair, avec des objectifs définis, mais sans micro-management. »

Pourquoi ? La confiance réduit le stress et libère la créativité. Une équipe autonome est une équipe robuste.

2. Encouragez la diversité des profils

Consigne : « Recrutez ou formez des profils variés (compétences, expériences, modes de pensée) pour enrichir les solutions collectives. »

Pourquoi ? La diversité est un gage d’adaptabilité et d’innovation.

3. Créez des rituels de coopération

Consigne : « Instaurer un temps hebdomadaire dédié à l’entraide entre équipes (ex. : 30 min pour partager des défis et des ressources). »

Pourquoi ? La coopération renforce la cohésion et permet de mutualiser les forces face aux imprévus.

4. Acceptez l’imperfection

Consigne : « Autorisez l’erreur comme étape d’apprentissage. Célébrez les tentatives, même infructueuses. »

Pourquoi ? L’innovation naît souvent de l’expérimentation, pas de la perfection.

5. Renforcez les redondances stratégiques

Consigne : « Identifiez les tâches critiques et formez au moins deux personnes pour les maîtriser. »

Pourquoi ? Éviter les points de défaillance uniques rend l’équipe plus résiliente.

6. Valorisez la lenteur utile

Consigne : « Intégrez des marges de manœuvre dans les plannings pour permettre l’adaptation et la réflexion. »

Pourquoi ? La robustesse passe par la capacité à ralentir pour mieux rebondir.

7. Développez l’intelligence collective

Consigne : « Organisez des ateliers de résolution de problèmes en groupe, sans hiérarchie apparente. »

Pourquoi ? Les solutions émergent souvent de la collaboration horizontale.

8. Soyez un facilitateur, pas un contrôleur

Consigne : « Posez des questions ouvertes plutôt que de donner des réponses. Guidez sans imposer. »

Pourquoi ? Un manager facilitateur stimule l’engagement et la responsabilité.

9. Pratiquez la gratitude et la reconnaissance

Consigne : « Terminez chaque réunion en soulignant une contribution positive d’un membre de l’équipe. »

Pourquoi ? La reconnaissance renforce le moral et la motivation, surtout en période d’incertitude.

10. Anticipez les crises par le dialogue

Consigne : « Consacrez 10 minutes par mois à discuter des "scénarios du pire" avec votre équipe, pour préparer des plans B collectifs. »

Pourquoi ? La préparation aux chocs réduit la peur de l’inconnu et renforce la réactivité.

Cela va permettre de :

• préserver le bien-être mental de leurs collaborateurs, réduisant ainsi les risques de burn-out ou de désengagement
• maintenir la capacité opérationnelle (équipes autonomes et solidaires)
• favoriser l’innovation et donc l’interêt et le sens au travail avec des solutions parfois inatendues.

En quoi le coaching peut vous aider :

• Individuellement : pour chaque Manager qui serait dans le « contrôle » et/ou aurait du mal à déléguer, à faire confiance. Ce qui a souvent de lourdes conséquences sur la motivation et la fidélisation des équipes. Je vous rappelle que le R.O.I d’un coaching est de 5 à 7 fois le coût investit.

• collectivement : les groupes de Managers (6-8 personnes maximum) que j’accompagne selon un mix, groupe de pairs-analyse de la pratique, est très soutenant pour eux. Bien souvent la première chose qu’ils me disent est « on se sent moins seuls ». C’est une prise de recul nécessaire pour justement mieux gérer ces situations complexes. 

Je suis à votre écoute, n’hésitez pas à me joindre si vous avez la moindre question ou problématique.

Bon mois de septembre dans l’entraide et la coopération.

Bien à vous,

Christine Vermorel-Delmas